Monday, 7 December 2015

ක්ෂුද්‍ර මූල්‍ය පනතට කැබිනට් අනුමැතිය


ශ්‍රී ලංකාවේ ක්ෂුද්‍ර මූල්‍ය ආයතන නියාමනය කිරීම හා අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා වන විධිවිධාන ඇතුළත් ක්ෂුද්‍ර මූල්‍ය පනත් කෙටුම්පත පාර්ලිමේන්තුවට ඉදිරිපත් කිරීමට කැබිනට් මණ්ඩලයේ අනුමැතිය ලැබී තිබේ.
මෙම කැබිනට් තීරණයේ වැඩිදුරටත් සඳහන් වන්නේ, ශ්‍රී ලංකාවේ ක්ෂුද්‍ර මූල්‍ය අංශය මේ වන විට සැලකිය යුතු පරිණතභාවයක් අත්පත් කර ගෙන ඇති බවත් එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙසින් සමූපකාර සමිති, වාණිජ බැංකු, සංවර්ධන බැංකු, රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන හා ජාත්‍යන්තර රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන වැනි ආයතන විසින් කුඩා පරිමාණයේ ණය සපයන ආයතන හා සම්බන්ධ වී ඇති බවයි.
වර්තමානයේ විවිධ වූ නියාමන අවශ්‍යතා හා ප්‍රමිතීන්වලට අනුගත වූ රාජ්‍ය ආයතන මඟින් ශ්‍රී ලංකාවේ ක්ෂුද්‍ර මූල්‍ය ආයතන නියාමනය හා අධීක්ෂණය සිදුකරනු ලබන බව පවසන අමාත්‍ය මණ්ඩල තීරණයේ වැඩිදුරටත් සඳහන් වන්නේ මෙම ක්ෂේත්‍රයේ පවතින සංකීර්ණභාවය මත වඩාත් විධිමත්ව නියාමනය හා අධීක්ෂණ කටයුතු සිදු නොකෙරුණහොත් ක්ෂුද්‍ර මූල්‍ය ක්ෂේත්‍රය තුළ අපේක්ෂිත කාර්යක්ෂතාව හීනවීමට හේතු විය හැකිබවයි.
තවද එම ක්ෂේත්‍රය තුළ අනුගමනය කරනු ලබන ක්‍රමවේදයන් අවභාවිත කිරීම තුළින්, කුඩා පරිමාණයේ ණය පහසුකම් ලබා දෙන ආයතනවලින් ප්‍රතිලාභ ලබන අඩු ආදායම්ලාභීන් හට විවිධ දුෂ්කරතාවයන්ට මුහුණ පෑමටත් සිදුවිය හැකි බැවින් මෙවැනි පනතක අවශ්‍යතාව දැඩිව තිබෙන බව කැබිනට් මණ්ඩලයේ අදහසයි.

Wednesday, 18 November 2015

ඌව පළාත් සමුපකාර සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුවේ සමුපකාර සංවර්ධන කොමසාරිස් හා රෙජිස්ට්‍රාර් ලෙස අද දින (2015.11.18) වැඩ භාරගත් සමන්ත ජයසිංහ මැතිඳුන් වෙත සුභ පැතුම්

ඌව පළාත් සමුපකාර සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුවේ සමුපකාර සංවර්ධන කොමසාරිස් හා රෙජිස්ට්‍රාර් ලෙස අද දින (2015.11.18) වැඩ භාරගත් සමන්ත ජයසිංහ මැතිඳුන් වෙත සුභ පැතුම් 

Saturday, 5 September 2015

Devondale Murray Goulburn, Australia’s largest dairy foods company. co-operative is 100% controlled by Australian dairy farmers.

Devondale Murray Goulburn, Australia’s largest dairy foods company.  co-operative is 100% controlled by Australian dairy farmers.

http://www.mgc.com.au

The World Co-operative Monitor, the leading report on the co-operative economy



Quote was published. http://ica.coop/en/facts-and-figures

Facts and figures


Co-operative enterprises worldwide employ 250 million people, and generate 2.2 trillion USD in turnover while providing the services and infrastructure society needs to thrive.
As member-owned, member-run and member-serving businesses, co-operatives empower people to collectively realize their economic aspirations, while strengthening their social and human capital and developing their communities.
 
Co-operatives contribute to sustainable economic growth and stable, quality employment, employing 250 million (indirect and induced employment not included). Within the G20 countries, co-operative employment makes up almost 12 % of the total employed population.
 

Share your statistics!

Please send any statistics you have on your co-operative organisation, members and the movement of your country to Mrs Gretchen Hacquard, Director of Membership, hacquard@ica.coop
 

The World Co-operative Monitor, the leading report on the co-operative economy 

The International Co-operative Alliance, with the scientific and technical support of the European Research Institute on Cooperative and Social Enterprises (Euricse) – publishes an anual report on the co-operative economy – The World Co-operative Monitor.
The third (2014) edition of the World Co-operative Monitor reveals that the turnover of the largest 300 co-operatives in the report over the last 3 years has grown by 11.6% to reach 2.2 trillion USD (2205.7 billion USD) in 2012. 165 Billion USD in this figure is generated by the co-operative banking and financial services sector (net banking income) and 1,156.5 billion USD from the insurance and mutual sector (premium income).
Explore more co-operative facts and figures below. They demonstrate the relevance and contribution to economic and social development of co-operative enterprise.

Co-operatives create and maintain employment

Presented for the first time at the 2014 Summit of Co-operatives, the study “Co-operatives and Employment: a global report” carried out by CICOPA, the Alliance's sector for industrial and service co-operatives, discusses the significance of co-operative employment globally, both quantitatively and qualitatively. It shows how co-operatives contribute to resilient employment, a sustainable economy and the well-being of people at work, making up almost 12% of the entire employed population of the G20 countries. Co-operative enterprises generate partial or full-time employment involving at least 250 million individuals worldwide, either in or within the scope of co-operatives.
  • In France, 21,000 co-operatives provide over 1 million jobs representing 3.5% of the active working population. Source: Coop FR, Top 100 des Entreprises Coopératives et panorama sectoriel, 2010.
  • In Kenya, 50% of the population derive their livelihoods from co-operatives. Approximately 250,000 Kenyans are employed or gain most of their income from co-operatives. Source: ILO, 2009
  • In Colombia, the co-operative movement provides 137,888 jobs through direct employment and an additional 
559,118 jobs as worker-owners in workers co-operatives - providing 3.65% of all jobs in the country. Source: CONFECOOP.
  • In Indonesia, co-operatives provide jobs to 288,589 individuals. Source: Ministry of Co-operative & SMEs, 
Indonesia, 2004.
  • In the United States, 30,000 co-operatives provide more than 2 million jobs. Source:National Co-operative Business Association.

Co-operatives are significant economic factors in national economies

Presented at the 2014 International Co-operative Summit, the third edition of the World Co-operative Monitor revealed that the turnover of the largest 300 co-operatives has grown by 11.6% to reach 2.2 trillion USD in 2012, equivalent to the GDP of Brazil. The overall turnover of the near 2,000 co-operatives in the 65 countries surveyed by the Monitor totals 2.6 trillion USD (Read the press release).
  • In Denmark, consumer co-operatives in 2007 held 36.4% of consumer retail market.Source: Coop Norden AB Annual Report 2007. 
  • In Japan, the agricultural co-operatives report outputs of USD 90 billion with 91% of all Japanese farmers in membership. In 2007 consumer co-operatives reported a total turnover of USD 34.048 billion with 5.9% of the food market share. Source: Co-op 2007 Facts & Figures, Japanese Consumers' Co-operative Union.
  • In Mauritius, in the agricultural sector, co-operators play an important role in the production of sugar, vegetable, fruit and flower, milk, meat and fish. Nearly 50% of sugar-cane planters are grouped in co-operatives. Source: Ministry of Industry, Small & Medium Enterprises, Commerce & Cooperatives.
  • In The Ivory Coast, co-operatives invested USD 26 million into setting up schools, building rural roads and establishing maternal clinics in 2002. Source: ICA, Briefing for NGOs on the Work of the Noncommunicable Diseases and Mental Health Cluster, 2004. 
  • In New Zealand, 3% of the gross domestic product (GDP) is generated by co-operative enterprise. Co- operatives are responsible for 95% of the dairy market and 95% of the export dairy market. Source: New Zealand Co-operative Association, 2007.
  • In Uruguay, co-operatives are responsible for 3% of the GDP. They produce 90% of the total milk production, 340% of honey and 30% of wheat. 60% of co-operative production is exported to over 40 countries around the world. Source: ACI Americas. Uruguay: movimiento cooperativo en crecimiento.

Large segments of the population are members of co-operatives

  • In Canada, four of every ten Canadians are members of at least one co-operative. In Quebec, approximately 
70% of the population are co-op members, while in Saskatchewan 56% are members. Source: Co-operative 
Secretariat, Government of Canada.
  • In Malaysia, 6.78 million people or 27% of the total population are members of co-operatives. Source: 
Ministry of Entrepreneur and Co-operative Development, Department of Co-operative Development, Malaysia, 
Statistics 31 December 2009.
  • In Norway out of a population of 4.8 million people, 2 million are members of co-operatives. Source: The Co-operative 
Centre of Norway.
  • In Paraguay, 783,000 people or 18% of the population are members of 1,047 co-operatives. These have a 
direct impact on the livlihoods of over 6 million people.Source: Instituto Nacional de Cooperativismo, 
INCOOP.
  • In Spain, in 2008 15% of the population or 6.7 million people are members of a co-operative. Source: 
CIRIEC, Las grandes cifras de la economía social.

The International Co-operative Alliance 

The International Co-operative Alliance represents close to one billion individual members. These statistics are calculated from the Alliance's member subscription formula. On this basis, the Alliance as the global representative body for co-operatives is one of the largest non-governmental organisations in the world today by the number of people it represents, according to available figures.
  • The country with the largest number of individual members indirectly represented by the Alliance is the United States with 256 million members. There are nearly 30,000 co-operatives in the US.
  • The next countries are in Asia, with India following next behind the US with 93.7 million individual members. And then Japan with 77 million individual members.
  • The fourth largest number of members is in Iran with 36.9 million individual members.
  • All in all, five of the top ten countries, by membership, that the Alliance represents - are in Asia.
  • Italy is the Alliance's first European country with 22.5 million individual co-operative members, represented by the Alliance and through their organisations. 

challenges and opportunities for co-operatives towards 2020


Bestseller author and activist Raj Patel on challenges and opportunities for co-operatives towards 2020

1 AUG 2015
“If the idea of a co-operative movement is to mean anything, then surely it is to make the world better than it was before,” says Raj Patel, author, academic and activist. “That means thinking seriously about how we can contribute to a better world.”
Mr Patel believes strongly in the transformative power of co-operatives in imagining – and implementing – change, and will be delivering a keynote speech at the International Co-operative Alliance’s Global Conference on ‘The Value of Nothing: Reclaiming Markets through Democracy’.
“The idea of the co-operative movement is to inject democracy into transactions and market relations,” he says. “The origins of modern co-operatives – the Rochdale Society of Equitable Pioneers – was that people couldn’t afford to eat. Their response was to organise and mobilise capital to be able to make it possible for them to access food, and to organise that access around the principles of democracy.”
However, he thinks the power to set an economic agenda has been taken out of the hands of co-operatives by a combination of monetary and fiscal policy, and by trade policy trumping environment and employment law. “I do see the co-op movement having an important role in restoring some of those rights,” he adds, “not just bringing it back to the status quo, but moving forward from the status quo.”
It is this way of thinking that means co-operatives have something to offer Greece in light of the current financial crisis, he says, “not just in terms of surviving, but in terms of a Greece that can thrive [...] but that means imagining a very different economic environment.
“Our imaginations about how different the world can be have been severely constricted, particularly by debt and the current arrangements of consumerism and economic relationships.” But he believes the ability to imagine something radically different is in the DNA of the co-operative movement. “That radical DNA has really been suppressed, and now’s a good time for it to come out, particularly as we think about the future of the planet.”
One of Mr Patel’s current projects is Generation Food, in collaboration with award-winning documentary maker and director Steve James. “We are looking at experiments to feed the world in the future,” he says. “The idea of Generation Food is to show that a radically different world isn’t just possible, but that people are doing it right now.” They are doing this, he says, by challenging some of the “deeper rules” that govern society.
One such rule is patriarchy. “If you’re interested in feeding the world, challenging patriarchy is a great idea. Look at how child malnutrition has been reduced in India over the past 40 years; 45% of that reduction comes from increased women’s education and empowerment. It works. But how do you do it? One of the experiments we have looked at is in Malawi where people are growing food differently and engaging with patriarchy. There’s a lot of feminist organising that’s happening in the villages and we’re looking at how that has contributed to the reduction in child malnutrition.”
Raj Patel, whose books include Stuffed and Starved (2008) and The Value of Nothing (2009), believes sustainable food production and the environment are going to be two of the biggest challenges the co-operative movement faces. “The geography of thinking about sustainability doesn’t necessarily match up with the geography of a firm,” he says. “I think co-ops are the vehicles through which we could imagine all stakeholders, from farm labourers to consumers, getting together and reimagining what the relationships between buyer and seller could look like.” But he acknowledges that would involve a comprehensive re-imagination of that relationship.
He adds: “It’s only in conversations in organisations that span the world that this transformation is possible. That’s why an international forum like the Global Conference later this year is going to be very exciting, it’s a space where we are able to broker an exchange of ideas.”
At the conference, Mr Patel will be presenting a project he has been working on with a colleague, Jason W Moore, on the idea of ‘The Seven Cheap Things that Capitalism Needs to Survive’ – and the role that co-ops have in challenging this.
“Imagining what the co-operative movement does for the folk outside the co-op movement is a frontier challenge,” he says. “What can we do? What can we change? Hopefully we’ll be able to offer some ways of thinking about these problems that will be useful to those throughout the movement.”

උපුටා පල කරන ලදි.


ජාත්‍යන්තර සමුපකාර සංධානයේ ජගත් සමුළුව හා මහ සභාව 2015 2015 නොවැම්බර් මස 10 සිට 13 දක්වා තුර්කියේදි. ඹබේ සහභාගිත්වය සදහා අයදුම් පත පහත වෙබ් අඩවියෙන් ......................




TOWARDS 2020 WHAT WILL YOUR CO-OPERATIVE LOOK LIKE?
UPDATES ON THE ALLIANCE'S GLOBAL CONFERENCE AND GENERAL ASSEMBLY


http://antalya2015.coop

https://antalya2015.coop/registration-page2

Saturday, 29 August 2015

The Present Status of Consumer Co-operatives in Asia and the Pacific: 2012

http://jccu.coop/eng/public/asia_2012.php

The Present Status of Consumer Co-operatives in Asia and the Pacific: 2012 (sri lanka)

http://jccu.coop/eng/public/pdf/asia_2012_12.pdf

Brief History of Urban Cooperative Banks in India


Brief History of Urban Cooperative Banks in India

The term Urban Co-operative Banks (UCBs), though not formally defined, refers to primary cooperative banks located in urban and semi-urban areas. These banks, till 1996, were allowed to lend money only for non-agricultural purposes. This distinction does not hold today. These banks were traditionally centred around communities, localities work place groups. They essentially lent to small borrowers and businesses. Today, their scope of operations has widened considerably.

The origins of the urban cooperative banking movement in India can be traced to the close of nineteenth century when, inspired by the success of the experiments related to the cooperative movement in Britain and the cooperative credit movement in Germany such societies were set up in India. Cooperative societies are based on the principles of cooperation, - mutual help, democratic decision making and open membership. Cooperatives represented a new and alternative approach to organisaton as against proprietary firms, partnership firms and joint stock companies which represent the dominant form of commercial organisation.

The Beginnings

The first known mutual aid society in India was probably the "Anyonya Sahakari Mandali" organised in the erstwhile princely State of Baroda in 1889 under the guidance of Vithal Laxman also known as Bhausaheb Kavthekar. Urban co-operative credit societies, in their formative phase came to be organised on a community basis to meet the consumption oriented credit needs of their members. Salary earners" societies inculcating habits of thrift and self help played a significant role in popularising the movement, especially amongst the middle class as well as organized labour. From its origins then to today, the thrust of UCBs, historically, has been to mobilise savings from the middle and low income urban groups and purvey credit to their members - many of which belonged to weaker sections.

The enactment of Cooperative Credit Societies Act, 1904, however, gave the real impetus to the movement. The first urban cooperative credit society was registered in Canjeevaram (Kanjivaram) in the erstwhile Madras province in October, 1904. Amongst the prominent credit societies were the Pioneer Urban in Bombay (November 11, 1905), the No.1 Military Accounts Mutual Help Co-operative Credit Society in Poona (January 9, 1906). Cosmos in Poona (January 18, 1906), Gokak Urban (February 15, 1906) and Belgaum Pioneer (February 23, 1906) in the Belgaum district, the Kanakavli-Math Co-operative Credit Society and the Varavade Weavers" Urban Credit Society (March 13, 1906) in the South Ratnagiri (now Sindhudurg) district. The most prominent amongst the early credit societies was the Bombay Urban Co-operative Credit Society, sponsored by Vithaldas Thackersey and Lallubhai Samaldas established on January 23, 1906..

The Cooperative Credit Societies Act, 1904 was amended in 1912, with a view to broad basing it to enable organisation of non-credit societies. The Maclagan Committee of 1915 was appointed to review their performance and suggest measures for strengthening them. The committee observed that such institutions were eminently suited to cater to the needs of the lower and middle income strata of society and would inculcate the principles of banking amongst the middle classes. The committee also felt that the urban cooperative credit movement was more viable than agricultural credit societies. The recommendations of the Committee went a long way in establishing the urban cooperative credit movement in its own right.

In the present day context, it is of interest to recall that during the banking crisis of 1913-14, when no fewer than 57 joint stock banks collapsed, there was a there was a flight of deposits from joint stock banks to cooperative urban banks. Maclagan Committee chronicled this event thus:

"As a matter of fact, the crisis had a contrary effect, and in most provinces, there was a movement to withdraw deposits from non-cooperatives and place them in cooperative institutions, the distinction between two classes of security being well appreciated and a preference being given to the latter owing partly to the local character and publicity of cooperative institutions but mainly, we think, to the connection of Government with Cooperative movement".

Under State Purview

The constitutional reforms which led to the passing of the Government of India Act in 1919 transferred the subject of "Cooperation" from Government of India to the Provincial Governments. The Government of Bombay passed the first State Cooperative Societies Act in 1925 "which not only gave the movement its size and shape but was a pace setter of cooperative activities and stressed the basic concept of thrift, self help and mutual aid." Other States followed. This marked the beginning of the second phase in the history of Cooperative Credit Institutions.

There was the general realization that urban banks have an important role to play in economic construction. This was asserted by a host of committees. The Indian Central Banking Enquiry Committee (1931) felt that urban banks have a duty to help the small business and middle class people. The Mehta-Bhansali Committee (1939), recommended that those societies which had fulfilled the criteria of banking should be allowed to work as banks and recommended an Association for these banks. The Co-operative Planning Committee (1946) went on record to say that urban banks have been the best agencies for small people in whom Joint stock banks are not generally interested. The Rural Banking Enquiry Committee (1950), impressed by the low cost of establishment and operations recommended the establishment of such banks even in places smaller than taluka towns.

The first study of Urban Co-operative Banks was taken up by RBI in the year 1958-59. The Report published in 1961 acknowledged the widespread and financially sound framework of urban co-operative banks; emphasized the need to establish primary urban cooperative banks in new centers and suggested that State Governments lend active support to their development. In 1963, Varde Committee recommended that such banks should be organised at all Urban Centres with a population of 1 lakh or more and not by any single community or caste. The committee introduced the concept of minimum capital requirement and the criteria of population for defining the urban centre where UCBs were incorporated.

Duality of Control

However, concerns regarding the professionalism of urban cooperative banks gave rise to the view that they should be better regulated. Large cooperative banks with paid-up share capital and reserves of Rs.1 lakh were brought under the perview of the Banking Regulation Act 1949 with effect from 1st March, 1966 and within the ambit of the Reserve Bank"s supervision. This marked the beginning of an era of duality of control over these banks. Banking related functions (viz. licensing, area of operations, interest rates etc.) were to be governed by RBI and registration, management, audit and liquidation, etc. governed by State Governments as per the provisions of respective State Acts. In 1968, UCBS were extended the benefits of Deposit Insurance.

Towards the late 1960s there was much debate regarding the promotion of the small scale industries. UCBs came to be seen as important players in this context. The Working Group on Industrial Financing through Co-operative Banks, (1968 known as Damry Group) attempted to broaden the scope of activities of urban co-operative banks by recommending that these banks should finance the small and cottage industries. This was reiterated by the Banking Commisssion (1969).

The Madhavdas Committee (1979) evaluated the role played by urban co-operative banks in greater details and drew a roadmap for their future role recommending support from RBI and Government in the establishment of such banks in backward areas and prescribing viability standards.

The Hate Working Group (1981) desired better utilisation of banks' surplus funds and that the percentage of the Cash Reserve Ratio (CRR) & the Statutory Liquidity Ratio (SLR) of these banks should be brought at par with commercial banks, in a phased manner. While the Marathe Committee (1992) redefined the viability norms and ushered in the era of liberalization, the Madhava Rao Committee (1999) focused on consolidation, control of sickness, better professional standards in urban co-operative banks and sought to align the urban banking movement with commercial banks.

A feature of the urban banking movement has been its heterogeneous character and its uneven geographical spread with most banks concentrated in the states of Gujarat, Karnataka, Maharashtra, and Tamil Nadu. While most banks are unit banks without any branch network, some of the large banks have established their presence in many states when at their behest multi-state banking was allowed in 1985. Some of these banks are also Authorised Dealers in Foreign Exchange

Recent Developments

Over the years, primary (urban) cooperative banks have registered a significant growth in number, size and volume of business handled. As on 31st March, 2003 there were 2,104 UCBs of which 56 were scheduled banks. About 79 percent of these are located in five states, - Andhra Pradesh, Gujarat, Karnataka, Maharashtra and Tamil Nadu. Recently the problems faced by a few large UCBs have highlighted some of the difficulties these banks face and policy endeavours are geared to consolidating and strengthening this sector and improving governance.

Source: Adapted from a paper by O.P. Sharma, formerly of the History Cell.

What is a co-operative?


What is a co-operative?


A co-operative is an autonomous association of persons united voluntarily to meet their common economic, social, and cultural needs and aspirations through a jointly owned and democratically-controlled enterprise.
Co-operatives are businesses owned and run by and for their members. Whether the members are the customers, employees or residents they have an equal say in what the business does and a share in the profits.
As businesses driven by values not just profit, co-operatives share internationally agreed principles and act together to build a better world through co-operation. 
The International Co-operative Alliance is an independent, non-governmental organisation established in 1895 to unite, represent and serve co-operatives worldwide.  The Alliance provides a global voice and forum for knowledge, expertise and co-ordinated action for and about co-operatives.   
In 1995, the Alliance adopted the revised Statement on the Co-operative Identity which contains the definition of a co-operative, the values of co-operatives, and the seven co-operative principles as described below.

Co-operative values

Co-operatives are based on the values of self-helpself-responsibilitydemocracy,equalityequity and solidarity. In the tradition of their founders, co-operative members believe in the ethical values of honesty, openness, social responsibility and caring for others.

Co-operative Principles

The co-operative principles are guidelines by which co-operatives put their values into practice.
1. Voluntary and Open Membership
Co-operatives are voluntary organisations, open to all persons able to use their services and willing to accept the responsibilities of membership, without gender, social, racial, political or religious discrimination.
2. Democratic Member Control
Co-operatives are democratic organisations controlled by their members, who actively participate in setting their policies and making decisions. Men and women serving as elected representatives are accountable to the membership. In primary co-operatives members have equal voting rights (one member, one vote) and co-operatives at other levels are also organised in a democratic manner.
3. Member Economic Participation
Members contribute equitably to, and democratically control, the capital of their co-operative. At least part of that capital is usually the common property of the co-operative. Members usually receive limited compensation, if any, on capital subscribed as a condition of membership. Members allocate surpluses for any or all of the following purposes: developing their co-operative, possibly by setting up reserves, part of which at least would be indivisible; benefiting members in proportion to their transactions with the co-operative; and supporting other activities approved by the membership.
4. Autonomy and Independence
Co-operatives are autonomous, self-help organisations controlled by their members. If they enter into agreements with other organisations, including governments, or raise capital from external sources, they do so on terms that ensure democratic control by their members and maintain their co-operative autonomy.
5. Education, Training and Information
Co-operatives provide education and training for their members, elected representatives, managers, and employees so they can contribute effectively to the development of their co-operatives. They inform the general public - particularly young people and opinion leaders - about the nature and benefits of co-operation.
6. Co-operation among Co-operatives
Co-operatives serve their members most effectively and strengthen the co-operative movement by working together through local, national, regional and international structures.
7. Concern for Community
Co-operatives work for the sustainable development of their communities through policies approved by their members.

Saturday, 9 May 2015

Malaysian Technical Cooperation Programme (MTCP)

මැලේසියානු සමුපකාර විද්‍යාලයේ
ජාත්‍යාන්තර තාක්ෂණික සහයෝගිතා වැඩසටහන යටතේ
සහතික පත්‍ර පාඨමාලා සදහා දැන් අයදුම්පත් කැදවා ඇත.
අයදුම්පත් භාරගන්නා අවසාන දිනය
2015 ජූනි 08
වැඩි විස්තර සදහා
http://www.mkm.edu.my/en/courses/mtcp-programme

රජයේ ‍පොදු ආකෘති පත්‍ර ලබා ගන්න...

රජයේ ‍පොදු ආකෘති පත්‍ර ලබා ගන්න...

Friday, 3 April 2015

ඌවේ සමුපකාර අවුරුදු පොළ මෙවරත්. අඩුමිලට දහසක් දේ.......................

ඌවේ සමුපකාර අවුරුදු පොළ මෙවරත්. අඩුමිලට දහසක් දේ.....................අප්‍රේල් 06 සිට 11 දක්වා ඌව පළාතේ විවිධ සේවා සමුපකාර සමිතිවල සහභාගිත්වයෙන් පැවැත්වේ.


Wednesday, 25 March 2015

බල ශක්තිය පිරි මසින COOP LIGHT සීඑෆ්එල් බල්බ කලඑළියට

cfl
සීමාසහිත ශී‍්‍ර ලංකා පාරිභෝගික සමූපකාර සමිති සංගමය ‘COOPFED‘ හා ප‍්‍රයිම් කලර් ටෙක්ස් සමාගම එක්ව COOP LIGHT නමින් CFL බල්බයක් රට පුරා සියලුම සමූපකාර සමිති සංගම් හරහා බෙදාහැරීමේ අලෙවි වැඩසටහනක් ක්‍රියාත්මක කෙරේ.
“ප‍්‍රයිම් කලර් ටෙක්ස් සමාගම”, සීමාසහිත ශී‍්‍ර ලංකා පාරිභෝගික සමූපකාර සමිති සංගමය ‘COOPFED‘ සමග එක්ව කොරියානු තාක්ෂණයට අනුව නිපදවන 80%ක විදුලි පිරිමැස්ම සහතික කෙරෙන COOP LIGHT බල්බ දැන් හඳුන්වා දී ඇත. COOPFED ආයතනයේ 25වන සංවත්සරය නිමිත්තෙන් ඇරඹූ ‘බලශක්ති පිරිමැස්ම‘ වැඩසටහන යටතේ මෙම සහන ක‍්‍රමයට CFL බල්බ ලබාදීමේ වැඩසටහනේ අවබෝධාත්මක ගිවිසුම සීමාසහිත ශී‍්‍ර ලංකා පාරිභෝගික සමූපකාර සමිති සංගමයේ සභාපති රුවන් බණ්ඩාර තෙන්නකෝන් මහතා හා ප‍්‍රයිම් කලර් ටෙක්ස් සමාගමේ කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ එච්. එස්. ෂින් මහතා විසින් පසුගියදා එම සංගම් ප‍්‍රධාන කාර්යාලයේදී අත්සන් කෙරුණි.
මෙම අවබෝධාත්මක ගිවිසුමට අනුව සීමාසහිත ශී‍්‍ර ලංකා පාරිභෝගික සමූපකාර සමිති සංගමයට සමූපකාර සමිති 315ක් හා එයට අනුබද්ධිත ග‍්‍රාමීය බැංකු 3250ක සාමාජිකයන් ලක්ෂ 70කට පමණ මෙරට වෙළෙඳපොලේ පවතින මිලට අඩුවෙන් පහසු ගෙවීමේ පදනම මත COOP LIGHT CFL බල්බ මිලදී ගැනීමේ අවස්ථාව උදා වේ. කොරියානු තාක්ෂණය අනුව විශිෂ්ට පුහුණු කාර්මික ශිල්පීන්ගේ අනුදැනුම ඇතිව නිපදවෙන මෙම CFL බල්බ සඳහා ශී‍්‍ර ලංකා සුනීත්‍ය බලශක්ති අධිකාරිය විසින් CFL බල්බ සඳහා පිරිනමන ‘තරු 5‘ ප‍්‍රමිති සහතිකය හිමිවීමෙන් එහි ගුණාත්මකබව සහතික කෙරේ. මෙම සහන වැඩසටහන යටතේ ගෘහස්ථ පාරිභෝජනයේදී බහුලව භාවිතා කෙරෙන වොට් 11, වොට් 14, වොට් 14 – දඟර, වොට් 18 හා වොට් 18- දඟර යන මාදිලි පහකින් වෙළෙඳපොළට නිකුත් කර ඇත.
සහනදායි මිල පදනම යටතේ COOP LIGHT CFL බල්බ ලබාදීමේ වැඩසටහන සම්බන්ධයෙන් සීමාසහිත ශී‍්‍ර ලංකා පාරිභෝගික සමූපකාර සමිති සංගමයේ සභාපති රුවන් බණ්ඩාර තෙන්නකෝන් මහතා පැවසුවේ‘දිවයින පුරා පිහිටි සමූපකාර සමිතිවල සාමාජිකයන් ලක්ෂ 70කට අධික පිරිසකට මෙම වැඩසටහන යටතේ පහසු ගෙවීමේ ක‍්‍රමයට COOP LIGHT CFL බල්බ ලබාදීමට අප තීරණය කළේ නිවෙස්වල විදුලිබිල අඩුකිරීමෙන් පවුල් ආර්ථිකය ගොඩනැගෙන බැවිනුයි. විශේෂයෙන්ම පහසුකම් සහිත නාගරික ප‍්‍රදේශවල ජනතාවට CFL බල්බ එක්වර මුදල් ගෙවා මිලදීගැනීමේ හැකියාව තිබුණත් අර්ධ නාගරීක හා ග‍්‍රාමීය ජනතාව එවැනි වියදමක් එක්වර දැරීම අසීරුයි. එහෙයින් මෙම වැඩසටහනෙන් තම ආර්ථිකයට ගැළපෙන ලෙසින් විදුලි බල්බ මිලදීගැනීමෙන් කදිම මුදල් ඉතිරියක් ලබාගත හැකියි. එමෙන්ම අතිරේක ආදායම් මාර්ග තුළින් මෙරට වූ ග‍්‍රාමීය බැංකු හා සමුපකාර සමිති සවිමත්කිරීම අපේ මෙම වැඩසටහනේ එක් අරමුණක් වන්නා සේම මෙම ගිවිසුම යටතේ ඔවුන්ගේ අලෙවි ඉලක්ක සපුරාගැනීමට සහයෝගය දැක්වීම අපේ තවත් අරමුණක්.‘ යන්න ය.
තම සමාගම විසින් නිපද වූ COOP LIGHT CFL බල්බ ශී‍්‍ර ලංකා පාරිභෝගික සමූපකාර සමිති සංගමයට සැපයීමේ අවබෝධාත්මක ගිවිසුම අත්සන්කිරීමෙන් පසු ප‍්‍රයිම් කලර් ටෙක්ස් සමාගමේ කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ එච්. එස්. ෂින් මහතා පැවසුවේ‘zවසර 2005 සිට මෙරට ව්‍යාපාරකරණයේ යෙඳෙන අප සමාගම CFL බල්බ නිපඳවීමේ විශිෂ්ටත්වයක් දක්වන කොරියානු තාක්ෂණයෙන් යුත් සමාගමක්. බවයි.
විශිෂ්ට ප‍්‍රමිතිය හා ආරක්ෂාව අරමුණු කරගෙන හඳුන්වාදුන් COOP LIGHT CFL බල්බ සඳහා ශී‍්‍ර ලංකා සුනීත්‍ය බලශක්ති අධිකාරිය පිරිනමන ‘තරු 5‘ ප‍්‍රමිති සහතිකයද ලැබී ඇත. බලශක්ති පිරිමැස්ම කෙරෙහි වැඩි උනන්දුවක් දක්වන ශී‍්‍ර ලංකාවට ඒ සඳහා සහයෝගය දක්වන නිෂ්පාදන කිහිපයක්ම ඉදිරියේදී නිකුත්කිරීමට තම සමාගම මේ දිනවල සැලසුම් කරමින් සිටින බව ද ඔහු පැවසී ය.
අවබෝධාත්මක ගිවිසුම අත්සන් කළ අවස්ථාව. වමේ සිට දකුණට- ප‍්‍රයිම් කලර් ටෙක්ස් සමාගමේ කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ එච්. එස්. ෂින් මහතා හා ශී‍්‍ර ලංකා පාරිභෝගික සමූපකාර සමිති සංගමයේ සභාපති රුවන් බණ්ඩාර තෙන්නකෝන් මහතා.
අවබෝධාත්මක ගිවිසුම අත්සන් කළ අවස්ථාව. වමේ සිට දකුණට- ප‍්‍රයිම් කලර් ටෙක්ස් සමාගමේ කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ එච්. එස්. ෂින් මහතා හා ශී‍්‍ර ලංකා පාරිභෝගික සමූපකාර සමිති සංගමයේ සභාපති රුවන් බණ්ඩාර තෙන්නකෝන් මහතා.
 උපුටා ගැනිම http://thecolombopost.net/?p=15473

පාසල් සමුපකාර සමිති ක්‍රමයෙන් තරුණයන් යහපාලනයට ස්‌ථාපිත කිරීම

පාසල් සමුපකාර සමිති ක්‍රමයෙන්
තරුණයන් යහපාලනයට ස්‌ථාපිත කිරීම

http://www.divaina.com/2015/03/14/feature02.html ( උපුටා පළකිරිමකි.)


දැනට අධ්‍යාපනය වෙළෙඳ ව්‍යාපාරයක්‌ කරගෙන විවිධාකාර සමාජ විෂමතා සහ ආර්ථික පීඩන දෙමවුපියන් හා සිසුන් මත පටවා ඇති වර්තමාන සූරාකෑමේ රටාව වෙනස්‌ කර අතීතයේ මේ රටේ පැවතියාක්‌ මෙන්ම බොහෝ දියුණු රටවල අදත් පවතින ආකාරයට යෝග්‍ය අධ්‍යාපන ප්‍රතිපත්ති රාමුවක්‌ මත මෙහෙයවන අධ්‍යාපනය ගෞරවනීය තත්ත්වයට පත්කිරීම යුගයේ අවශ්‍යතාවයක්‌ වී ඇත. මතට තිත තබා චාරිත්‍ර වාරිත්‍ර ගරු කරන සමාජයක්‌ ගොඩනැගීමට පාසල් සමුපකාර සමිති කදිම මාවතක්‌ වනු ඇත.

නව පාසල් සමුපකාර සමිතිවල ව්‍යqහය පහතින් දක්‌වමි. මෙම වැඩපිළිවෙළ රිචඩ් පතිරණ ඇමැතිතුමා අධ්‍යාපන ඇමැතිව සිටි 1995/1996 වකවානුව තුළ මා අධ්‍යාපන අමාත්‍යාංශයේ ජ්‍යෙෂ්ඨ සහකාර ලේකම් වශයෙන් සේවය කළ කාලය තුළදී නියාමක ව්‍යාපෘතියක්‌ ලෙස තෝරාගත් ජාතික පාසල් කීපයක ක්‍රියාත්මක කරන ලදී. සමුපකාර ප්‍රතිපත්ති මත හැඩ ගැසුණු සහජීවන රටාව කාවැදුණු විනීත තරුණ පිරිසක්‌ ගොඩනැඟීමත් මෙම සමුපකාර ක්‍රමය නිසා දෙමවුපියනට ආර්ථික හා මානසික වශයෙන් විශාල අස්‌වැසිල්ලක්‌ ලැබීමත් ධනවාදී ක්‍රමයේ සූරාකෑමෙන් දරු පරපුර බේරාගැනීමත් අපේක්‍ෂිත යහපත් අරමුණු වේ. අදත් මහනුවර ධර්මරාජ විද්‍යාලයේ ක්‍රියාත්මක වන පාසල් සමුපකාර සමිතිය මේ පිළිබඳ වැදගත් අත්දැකීමකි.

නව පාසල් සමුපකාර සමිති ව්‍යqහය - ප්‍රධාන අංශ

1. පාරිභෝගික අංශය

2. ඉතුරුම් අංශය

3. වෘත්තීය පුහුණු අධ්‍යාපන සහායක අංශය

4. රැකියා තොරතුරු මධ්‍යස්‌ථානය

5. උපදේශන සේවා අංශය

අපේක්‍ෂිත විශේෂිත අරමුණු

(01) පාරිභෝගික අංශය

i. සිසුන්ට අවශ්‍ය සියලුම ලිපිද්‍රව්‍ය, පොත්පත් සහන මිලට සැපයීම.

ii. පාසල් සිසුන්ගේ නිල ඇඳුම් සහන මිලට මසාදීම.

iii. පාසල් බෑග්, සපත්තු, තොප්පි, කුඩ යනාදිය සහන මිලට සැපයීම.

vi. පාසල් භෝජනාගාරය පාසල් ගෘහ විද්‍යා අංශයේ ද සහායෙන් සෞඛ්‍ය සම්පන්නව පවත්වාගෙන යැම හා කිරි සහ වෙනත් කෑම වර්ග සහන මිලට පිරිසිදුව සැපයීම.

(02) ඉතුරුම් අංශය

වාණිජ බැංකු වල මාර්ගෝපදේශකත්වය යටතේ කුඩා කාලයේ සිටම ළමයින් ඉතුරුම් කිරීමට හුරුකිරීම සහ බැංකු ක්‍රමය යටතේ වියදම් පියවීමට පුරුදු කිරීම.

(03) වෘත්තීය පුහුණු සහ අධ්‍යාපන සහායක අංශ

සිසු දරුවන්ගේ කුසලතාව අනුව තාක්‍ෂණික දැනුම ලබාදීම තුළින් විවිධ වෘත්තීන් සඳහා පුහුණු කිරීම සඳහා අදාළ අමාත්‍යාංශවල සහාය හා මඟපෙන්වීම ලබාගත හැක. එමෙන්ම පාසල් නිවාඩු කාලවලදී දරුවන් නිකරුණේ කාලය ගෙවීම වෙනුවට පාසල් භූමිය තුළම මෙවැනි පුහුණුවීම් ලබා දිය හැක.

(04) අධ්‍යාපන සහායක අංශය හා රැකියා තොරතුරු සැපයීම.

* දැනට පෞද්ගලික අංශයේ ඒකාධිකාරයක්‌ව පවතින අතිරේක ඉගැන්වීම්, සම්මන්ත්‍රණ හා වැඩමුළු සමුපකාර සමිතිය මගින් පාසල් භූමියේම කරගෙන යැම තුළින් දරුවන් විවිධ තැරැව්කරුවන්ගෙන් සහ මාර්ග අනතුරුවලින් බේරා ගැනීම.

* අතිරේක පරිගණක පුහුණුව ලබාදීම හා ඉන්ටනෙට්‌ ඊමේල් භාවිතයට සිසුන් හුරු පුරුදු කිරීම.

* සංගීත, නැටුම් වැනි අතිරේක පුහුණු පංති සහන මිලට පැවැත්වීම.

* ළමයින්ගේ ක්‍රීඩා කෞශල්‍යයන් හඳුනාගෙන ඒවා වැඩි දියුණු කර ගැනීමට පහසුකම් සැලසීම.

ෆ ඵලදායිතා වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීම හා තරග පැවැත්වීම.

* ඓතිහාසික වැදගත්කමකින් යුක්‌ත හා දර්ශනීය ස්‌ථාන නැරඹීමට මගපෙන්වීමක්‌ ඇති සංචාරක වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ තරුණ පෙළට විදේශ භාෂා පංති පැවැත්වීම.

* සාරධර්ම හා චාරිත්‍ර වාරිත්‍ර පවත්වාගෙන යැම සඳහා දරුවන් හුරුපුරුදු කිරීම.

* රජයේ ප්‍රතිපත්ති හා විවිධ අමාත්‍යාංශ හා දෙපාර්තමේන්තු වලින් ඉටුවන සේවා පිළිබඳ දැනුවත් කිරීමේ වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීම.

* රජයේ සහ පෞද්ගලික අංශවල රැකියා අවශ්‍යතා සඳහා කුසලතා ප්‍රවර්ධන වැඩසටහන් ක්‍රිsයාත්මක කිරීම.

* උසස්‌ අධ්‍යාපනය සහ වෘත්තීය අධ්‍යාපනය සඳහා දේශීය හා විදේශීය වශයෙන් විවෘතව ඇති අවස්‌ථා ගැන තරුණ ශිෂ්‍යයන් දැනුවත් කිරීම හා එම ආයතන සමඟ සම්බන්ධීකරණය කිරීම.

* තෘතීය හා වෘත්තීය අධ්‍යාපන කොමිෂන් සභාව, ජාතික ආධුනිකත්ව මණ්‌ඩලය, ජාතික තරුණ සේවා සභාව සහ වෘත්තීය පුහුණු අධිකාරිය, කාර්මික විද්‍යාලය වැනි වෘත්තීය නිපුණත්වයට අදාළ ආයතන හා කාර්යභාරය ගැන සිසුන් දැනුවත් කිරීම හා අවශ්‍ය අවස්‌ථාවල සම්බන්ධීකරණය කිරීම.

(05) උපදේශන සේවා අංශය

විවිධ ආර්ථික, සමාජයීය සහ අධ්‍යාපනික පීඩාවන් හේතුකොට ගෙන සිසු දරුවන් තුළ ඇතිවන මානසික ආතතිය සංසිඳවීම සඳහා සිසු දරුවන්ගේ විශ්වාසය දිනාගත් මැනවින් පුහුණු කරන ලද උපදේශන සේවා අංශයක්‌ සෑම ද්විතීයික පාසලකම ආරම්භ කිරීම අත්‍යවශ්‍ය බව නිරතුරුව අසන්නට ලැබෙන සිසුන්ගේ සිය දිවි නසාගැනීම් වලින් පැහැදිලිව පෙනේ. මේ කාර්යය සඳහා ආගමික නායකයන්ගේ දායකත්වයද ලබා ගැනීම විශ්වාසය තහවුරු වීමට පාදක වේ. ඔස්‌ටේ්‍රලියාව වැනි දියුණු රටවල සිසු උපදේශන සේවාව සිසුන්ට ඉතාම සමීපව ක්‍රියාත්මක වනු මා දැක ඇත. ශ්‍රී ලංකාවේද මෙම සහන වැඩ පිළිවෙළ තවදුරටත් ප්‍රමාද නොවී ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳව අධ්‍යාපන බලධාරීන්ගේ අවධානයට යොමු කරමි.

(06) මුදුන් මට්‌ටමේ උපදේශක මණ්‌ඩලයක්‌ පත්කිරීම.

විදුහල්පතිතුමාගේ නායකත්වයෙන් පත් කරන මෙම මණ්‌ඩලයට සමුපකාර ක්‍රමය පිළිබඳ දැනුමක්‌ ඇති ස්‌වේච්ඡා නිලධාරීන්, දිස්‌ත්‍රික්‌කයේ සමුපකාර සංවර්ධන උපකොමසාරිස්‌ හෝ නියෝජිතයෙක්‌, ආදි ශිෂ්‍ය සංගමයේ නියෝජිතයෙක්‌, වාණිජ විෂය භාර ගුරුතුමා, ගෘහවිද්‍යා භාර ගුරුතුමා, ශිෂ්‍ය නායකයන් යනාදී අය ඇතුළත් කළ හැක.

මැලේසියාවේ ආදර්ශවත් පාසල් සමුපකාර සමිති ව්‍යාපාරය

යෝජිත පාසල් සමුපකාර වැඩපිළිවෙළට කදිම මඟ පෙන්වීමකි. සෑම ද්විතීයික පාසලකටම පාසල් සමුපකාර පිහිටු විය යුතුය යන්න මැලේසියානු රජයේ ප්‍රතිපත්තිය වී ඇති අතර එම සමුපකාර බදුවලින් නිදහස්‌ කර ඇත. 2010 දී ජාතික පාසල් සමුපකාර දිනයක්‌ද ප්‍රකාශයට පත් කළ අතර තේමාව වූයේ ද "නිර්මාණශීලිත්වය සහ නව සොයා ගැනීම් පාසල් සමුපකාර බලගන්වයි" යන්නයි.

මෙම වගකීම පවරා ඇති ගුරුවරයා තරුණ සිත්වල තමා ගැන විශ්වසනීයත්වය ගොඩනැගීම අවශ්‍යවේ. ආචාර ධර්ම හා ව්‍යාපාර මූලධර්මවලට අනුව සමුපකාර කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ දී සැලකිලිමත් වීමට ශිෂ්‍යයන්ට මඟ පෙන්වීම වැදගත් වේ.

(1) මැලේසියානු පාසල් සමුපකාරවල ක්‍රියාකාරිත්වය

1) සමුපකාරයට අවශ්‍ය භාණ්‌ඩ මිලදී ගැනීමට කමිටුවක්‌ පිහිටුවා අඛණ්‌ඩ වාර්තාකරණයක්‌ තබා ගැනීම.

2) මූල්‍ය කළමනාකරණය පිළිබඳව ජ්‍යෙෂ්ඨ සාමාජිකයන් දැනුවත් කිරීම, ගිණුම් වාර්තා සහ ව්‍යාපාර වාර්තා ක්‍රමවත්ව තබා ගැනීම.

3) තොග කළමනාකරණ සහ භාණ්‌ඩ ප්‍රදර්ශන නිසි පරිදි ඉටුවීම.

4) පාසල් සමුපකාරවල ලාභ සංචිත අරමුදලක්‌ තබා ගැනීම.

5) ලාබ ප්‍රතිදාන දීම වෙනුවට එවලේම වට්‌ටම් දීම.

(2) මැලේසියානු පාසල් සමුපකාර මොඩලය වෙනත් රටවල් ආදර්ශයට ගැනීම

දකුණු කොරියාව, ඉන්දියාව, ජපානය, µSජි, සිංගප්පූරුව වැනි රටවල් මැලේසියාවේ මැනවින් පාලනය වන පාසල් සමුපකාර නැරඹීමට තම නියෝජිත කණ්‌ඩායම් යවා ඇත. තවද "පාසල් සමුපකාර සංචාරක වැඩසටහනක්‌" සඳහා ඉරානය මැලේසියානු රජය සමඟ අවබෝධතා ගිවිසුමකට ද එළැඹ ඇත. මෙම ලිපිය ලියන මටද මැලේසියාවේ සාර්ථක පාසල් සමුපකාර සමිතියක්‌ නැරඹීමට ද අවස්‌ථාව ලැබිණි. වාණිජ විෂය භාර ගුරුවරයා මෙය කැපවීමෙන් මෙහෙයවීමත්, පාසල් දරුවන්ගේ සියලුම අධ්‍යාපන අවශ්‍යතා පාසල් භූමිය තුළදීම සමුපකාර මගින් ඉටුකරන ආකාරයත් දැක ගතිමි.

ජනාධිපති තුමනි, අධ්‍යාපන ඇමැතිතුමනි, යහපාලන සංකල්පය තරුණ පරපුර තුළ පෝෂණය කරමින් ආර්ථික හා සමාජයීය වශයෙන් අස්‌ වැසිල්ලක්‌ සිසු දරුවන්ටත් දෙමවුපියන්ටත් ලබා දීමට මෙම යෝජිත පාසල් සමුපකාර ක්‍රමය කාලෝචිත ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී මාවතකි.

පද්මා ඩී. ජයවීර

http://www.divaina.com/2015/03/14/feature02.html

සමුපකාරය ගැන විකිපිඩියාවේ තියෙන්නේ මෙහෙමයි.

http://en.wikipedia.org/wiki/Cooperative

COOPFED in association with Prime Colour Tex Company launches COOP LIGHT CFL bulb

March 2, 2015 · Leave a Comment 
Signing the MOU, Prime Colour Tex Managing Director H.S. Shin (left) and COOPFED Chairman Ruwan Bandara Tennakoon


Prime Colour Tex Company joined hands with COOPFED (Sri Lanka Consumer Co-operative Societies’ Federation Ltd) to introduce the COOPLIGHT CFL bulb. According to the producers the COOPLIGHT CFL bulb manufactured with Korean technology saves power consumption by 80%. Launch of the new CFL bulb in line with COOPFED’s energy conservation program coincided with the 25th anniversary of COOPFED.
To mark the occasion MOU was signed between COOPFED’s Chairman Ruwan Bandara Tennakoon and Prime Colour Tex Managing Director H.S. Shin at the COOPFED headquarters.
According to the MOU members of 315 COOPFED societies and 700,000 odd members of 3,250 affiliated rural banks of COOPFED will now have the privilege of obtaining COOPLIGHT CFL bulb at a comparatively lower price to the CFL bulbs in the local marketplace. Further, the product can be obtained by members of COOPFED and affiliated rural banks on easy-payment terms.
Under this relief program, COOPLIGHT CFL bulbs of five categories; Watts 11, 14, 14 (spiral), Watts 18 and 18 (spiral) that are ideal for domestic purposes are being distributed.
The COOPLIGHT CFL bulb manufactured by expert technicians with Korean technology has been awarded with ‘five-star’ standard certification by the Sri Lanka Sustainable Energy Authority to endorse the product’s quality.
COOPFED Chairman Ruwan Bandara Tennakoon expressing views on this program of providing COOPLIGHT CFL bulbs at affordable prices on easy-payment-terms said over 700,000 members of COODFED scattered throughout the island could benefit from the program that will shed light on power preservation at the grass root level in the country. He said this exercise will contribute towards finance management of households.
“Although people living in urban areas could afford to purchase CFL bulbs, people of sub-urban and rural areas cannot afford it. Our program facilitates the latter category of people in the country to derive benefits of using CFL bulbs and save their finances. Another objective is to nurture revenue generation of cooperative societies and rural banks in our country by providing them with the opportunity to sell COOPLIGHT CFL bulbs. They can thus meet their sales targets more easily by indulging in an additional income avenue such as this,” said Tennakoon.
Prime Colour Tex Managing Director H.S. Shin said his company geared with the latest Korean technology that is on par with world standards to produce CFL bulbs has been in business in Sri Lanka since 2005.
“COOPLIGHT CFL bulb is endorsed with five-star certification and we are planning to introduce more products that will contribute towards power conservation in this country in the near future,” added the Prime Colour Tex Managing Director.

Thursday, 1 January 2015

බ්බීතියෝ විවත්ඡන්තෝසබ්බ රෝගෝ විනස්සන්තු..මාතේ භවත් අන්තරායෝසුඛී දීඝායුඛොභව..එකසිය විස්සට දෙසිය විස්සක් ආයුභෝවේවා......!!!
ඔබ සැමට සුභ අළුත් අවුරුද්දක් වේවා...!!!